近日，由抖音集團短劇版權中心與精品短劇頭部廠牌聽花島聯(lián)合出品的《家里家外2》，通過版權中心多端發(fā)布的合作模式，在紅果短劇、抖音等平臺同步上線。該劇延續(xù)前作口碑，再度引發(fā)觀劇熱潮，在紅果短劇平臺熱度突破1億、觀看量超10億，實現(xiàn)“雙破億”佳績。這不僅標志著該系列作品的成功，更折射出短劇行業(yè)從“流量競爭”走向“品質深耕”的轉型趨勢?！?a target="_blank" href="/kka/524991.html" title="家里家外2">家里家外2》的系統(tǒng)性勝利，源于內容、通路與生態(tài)的協(xié)同發(fā)力，也為行業(yè)提供了一條可復制的精品化路徑。

《家里家外2》劇照。

內容為基：地域美學承載普世情感

短劇行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，終究離不開優(yōu)質內容的支撐。《家里家外》系列以“地域美學”為敘事切口，將家庭情感融入四川方言、日常飲食與老舊物件等具象符號中，構建出一個真實可感、充滿煙火氣的“家”空間。這種處理手法，既賦予作品鮮明的文化辨識度，也喚醒了觀眾對親情、鄉(xiāng)愁的記憶，實現(xiàn)了從地域故事到情感共鳴的跨越。作品因此具備了穿透圈層的力量，也為后續(xù)傳播奠定了堅實的內容基礎。

通路革新：多端分發(fā)助力內容高效觸達

好內容需配以高效通路，方能釋放最大價值。傳統(tǒng)短劇常受限于“一劇一談”的分發(fā)模式，因其高昂的溝通成本與低下的效率，已成為制約產業(yè)升級的瓶頸。在此背景下，《家里家外2》與抖音短劇版權中心合作的“一次合作，多端分發(fā)”模式，無異于一把破局的利刃，精準地解決了這一核心痛點。

該模式通過整合抖音、紅果短劇等集團內渠道資源，統(tǒng)一進行內容上傳與結算，為劇集鋪設了一條直達用戶的“高速公路”。這不僅極大降低了創(chuàng)作者在商務對接與渠道拓展上的精力消耗，使其更專注于內容創(chuàng)作，也確保了作品能在短時間內覆蓋更廣泛的受眾群體。對于《家里家外2》而言，選擇紅果短劇作為重要發(fā)行陣地，正是基于該平臺在短劇垂類中的用戶聚焦與運營經(jīng)驗，能夠助力內容精準觸達目標觀眾，實現(xiàn)傳播效率的最大化。

生態(tài)助力：全周期運營與社區(qū)共建促成長尾價值

通路解決“看到”的問題，生態(tài)則決定“留住”與“擴散”的深度。紅果短劇在《家里家外》系列的熱播過程中，扮演了至關重要的“助推器”與“沉淀池”雙重角色。

在傳播層面，紅果短劇為劇集提供了工業(yè)化的運營支持。從播前預約蓄水、播中節(jié)點營銷，到播后話題發(fā)酵與算法推薦，平臺通過全周期宣發(fā)布局，持續(xù)拉動劇集熱度，延長其傳播生命周期?！都依锛彝?》還特別攜手歌手周深推出主題曲《時間啊》，憑借其治愈旋律與藝人影響力，進一步破圈吸引關注，實現(xiàn)藝術與傳播的雙重增益。

在用戶層面，紅果短劇不僅是一個播放平臺，更逐漸構建起了具有“活人感”的社區(qū)生態(tài)。觀眾在評論區(qū)分享家庭故事、與主演互動，與同好共情，將觀劇行為轉化為一場關于“家”的集體對話。這種從單向輸出到雙向互動的氛圍，深化了用戶對內容的情感聯(lián)結，也使劇集影響力從瞬時流量沉淀為長期口碑，真正推動作品從“爆款”向“經(jīng)典”邁進。

《家里家外2》的成功并非偶然。它源于作品本身的情感厚度與文化底氣，得益于抖音集團短劇版權中心提供的多端高效分發(fā)通路，也離不開紅果短劇在運營與社區(qū)生態(tài)上的深耕。這一案例表明，短劇的精品化轉型，需要內容、渠道與生態(tài)的三重合力：以扎實內容打動人心，以創(chuàng)新通路擴大聲勢，以溫暖生態(tài)沉淀價值。唯有如此，短劇才能真正走出“流量迷思”，進入持續(xù)生長、價值共贏的“下半場”。

新京報記者劉臻

編輯 徐美琳

校對 王心