10月13日，2025年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主揭曉。瑞典皇家科學(xué)院決定將2025年度瑞典中央銀行紀(jì)念阿爾弗雷德·諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)授予喬爾·莫基爾、菲利普·阿吉翁和彼得·豪伊特，其中，一半獎(jiǎng)金授予莫基爾，以表彰其“發(fā)現(xiàn)了通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的先決條件”，另一半獎(jiǎng)金則共同授予阿吉翁和豪伊特，以表彰其“通過(guò)創(chuàng)造性破壞實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的理論”。這三位新晉諾獎(jiǎng)得主的代表作都于近年引進(jìn)了中譯本并出版。

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喬爾·莫克爾和菲利普·阿吉翁均為中信出版的作者。喬爾·莫克爾是美國(guó)西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和歷史學(xué)教授，主要從事技術(shù)和人口等領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)史研究。自2001年起，他還擔(dān)任特拉維夫大學(xué)埃坦·伯格拉斯經(jīng)濟(jì)學(xué)院的薩克勒教授研究員。他在中信出版有《啟蒙經(jīng)濟(jì)》《歷史上的企業(yè)家精神》等書。

喬爾·莫克爾的《啟蒙經(jīng)濟(jì)：英國(guó)經(jīng)濟(jì)史新論》一書，試圖說(shuō)明源自啟蒙運(yùn)動(dòng)的思想和信念改變了英國(guó)的制度和英國(guó)人的經(jīng)濟(jì)行為，從而催生了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型和工業(yè)革命。從這一視角出發(fā)，作者對(duì)英國(guó)在工業(yè)革命及工業(yè)革命之前一段時(shí)期的知識(shí)和技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易、人口和社會(huì)、正式制度和非正式制度進(jìn)行了深入細(xì)致的全景式描述和解讀。作者在本書中闡發(fā)的許多深刻見(jiàn)解，不僅對(duì)于理解英國(guó)的轉(zhuǎn)型有重要意義，對(duì)于包括中國(guó)在內(nèi)的后發(fā)國(guó)家的發(fā)展也有諸多啟發(fā)。

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《歷史上的企業(yè)家精神：從古代美索不達(dá)米亞到現(xiàn)代》一書，在回顧英國(guó)工業(yè)革命時(shí)批駁了技術(shù)創(chuàng)新是工業(yè)革命主要推動(dòng)力的說(shuō)法，強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)制造業(yè)盡管出現(xiàn)了許多與完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)的漸進(jìn)式創(chuàng)新，卻缺乏激進(jìn)式創(chuàng)新。這本書指出英國(guó)工業(yè)革命更有賴于企業(yè)家階層的穩(wěn)步形成，還有這一階層得以發(fā)揮作用的制度環(huán)境。這本書用了多個(gè)章節(jié)介紹了英國(guó)工業(yè)、國(guó)家的崛起，在這一崛起過(guò)程中企業(yè)家精神發(fā)揮的重要作用，以及當(dāng)企業(yè)家精神有所弱化后，英國(guó)發(fā)生的相對(duì)衰落。

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在學(xué)界法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家菲利普·阿吉翁是因?yàn)閷?duì)奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特的首創(chuàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念“創(chuàng)造性破壞”的闡釋而出名的，1990年，阿吉翁與彼得·豪伊特合作寫了一篇非常重要的論文《以創(chuàng)造性破壞為增長(zhǎng)模型》，并在兩年后發(fā)表，這篇論文在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域影響力很大，在該論文發(fā)表之前，學(xué)界一直在為一個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)論不休。這個(gè)問(wèn)題就是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持久動(dòng)力究竟來(lái)自何方？當(dāng)時(shí)最著名的“索洛模型”認(rèn)為從長(zhǎng)期看，只有技術(shù)進(jìn)步才能保證經(jīng)濟(jì)的持久發(fā)展，但在該模型中技術(shù)進(jìn)步的速度本身是一個(gè)“黑箱”，一個(gè)預(yù)先假設(shè)的定量，因此不斷有學(xué)者試圖探討技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)在機(jī)制。

阿吉翁和豪伊特給出的方案，則是把熊彼特在《資本主義、社會(huì)主義與民主》中提出的“創(chuàng)造性破壞”概念引入了模型。在他們的模型中，技術(shù)是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中最重要的中間產(chǎn)品，沒(méi)有了技術(shù)，生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。而這些技術(shù)，則是由企業(yè)家提供的。一旦某個(gè)企業(yè)家擁有了領(lǐng)先的技術(shù)，那么他就擁有了市場(chǎng)力量，因而可以獲得超額利潤(rùn)。而為了獲得這些超額利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)中成千上萬(wàn)的企業(yè)家就有動(dòng)力把資源不斷投入到研發(fā)當(dāng)中。這些研發(fā)當(dāng)然是有風(fēng)險(xiǎn)的，但一旦成功，新的技術(shù)就可以取代老的技術(shù)成為主流。與此同時(shí)，原本居于壟斷地位，可以坐收高額利潤(rùn)的在位者就會(huì)被打倒，新的勝利者將會(huì)取代他的地位。就這樣，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)造性破壞”：舊的技術(shù)，以及與舊技術(shù)相關(guān)的一切就此毀滅，而新的技術(shù)，以及與新技術(shù)相關(guān)的一切則由此而興起。

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在菲利普·阿吉翁的《創(chuàng)造性破壞的力量》一書中，他將創(chuàng)新分為了三個(gè)“浪潮階段”，浪潮第一階段是一個(gè)被侮辱、被漠視甚至被排斥的階段，如2007年iPhone第一代問(wèn)世時(shí)被當(dāng)時(shí)的手機(jī)霸主諾基亞視作“小眾產(chǎn)品”，銷售也十分艱難。浪潮第二階段是創(chuàng)新開(kāi)始打擊“舊勢(shì)力”企業(yè)和就業(yè)崗位，破壞大于創(chuàng)造。如2011年iPhone 4的出現(xiàn)，智能手機(jī)開(kāi)始深刻改變?nèi)祟惿睿淮笈f手機(jī)企業(yè)及其生產(chǎn)鏈商家倒下，大眾指責(zé)喬布斯毀掉了很多人的工作。到浪潮的第三階段，“創(chuàng)新”創(chuàng)造更多崗位，創(chuàng)造大于破壞，就在當(dāng)下，以iphone為代表的智能手機(jī)已對(duì)人類社會(huì)、思想等方方面面產(chǎn)生巨大影響，一大批依托智能手機(jī)的新興行業(yè)出現(xiàn)，比如因智能手機(jī)而出現(xiàn)最終創(chuàng)造了巨量就業(yè)崗位的電商。阿吉翁非常細(xì)致、非常動(dòng)態(tài)地刻畫了“創(chuàng)造性破壞”的運(yùn)作全景，令人信服地推導(dǎo)出我們應(yīng)該如何圍繞“創(chuàng)造性破壞”進(jìn)行社會(huì)和經(jīng)濟(jì)制度的改革或構(gòu)建。

揚(yáng)子晚報(bào)|紫牛新聞?dòng)浾?沈昭