臺州亂彈是有著400年歷史的臺州唯一地方劇種，是首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目。浙江臺州亂彈劇團被稱為“天下第一團”，也是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)臺州亂彈的保護傳承責任單位。臺州亂彈曾經(jīng)停演了近30年而瀕臨失傳。2005年，在各級黨委、政府的關心支持下，成立了“民辦公助”性質(zhì)的新劇團。20年間，臺州亂彈得益于“八項工程”的實施部署，從瀕危到涅槃重生，劇團五進國家大劇院，9次出國、22次進京、13次上央視，榮登新年戲曲晚會、央視春晚、杭州亞運會等各重大活動舞臺，累計獲得50多個獎項，30余個扶持項目;更是高質(zhì)量超額完成了“一朵梅花，兩項大獎，三部精品，四個一級，五本家書”的歷史性目標……20年的累累碩果，既源于一代代亂彈人始終如一的堅守，也得益于劇團以“守正創(chuàng)新”激活劇種生命力的不懈努力。

　　臺州亂彈劇團的涅槃重生可以說歷經(jīng)曲折坎坷?；赝麆F20載的發(fā)展歷程，我始終堅信：稀有劇種的傳承從不是被動的“保護”，而是主動的“突圍”。從近30年停演的瀕危絕境到如今成為全國民營院團的標桿之一，臺州亂彈劇團走過的每一步，都用實踐證明，只要找對路徑、守住初心，古老的非遺劇種完全能在新時代煥發(fā)生機。

　　談及劇團的重生，“民辦公助”模式是繞不開的根基。浙江臺州亂彈劇團的“民辦公助”機制在政府扶持與市場活力間找到了一個完美的平衡點。民辦機制讓我們保持靈活——20年來累計演出5000余場次、服務觀眾400多萬人次，靠的就是市場化運作的主動性;公助保障則為我們筑牢后盾，2023年《關于支持浙江臺州亂彈劇團改革發(fā)展的若干政策》出臺，年經(jīng)費1200萬元、5個一類事業(yè)編制、近萬平方米用房，這些“全國民營院團絕無僅有的支持”，讓我們有底氣進行更高水平的藝術(shù)創(chuàng)作。這種“政府引導不包辦、市場運作不盲目”的模式，破解了傳統(tǒng)院團“養(yǎng)人”與“養(yǎng)戲”的困局，也為全國民營院團提供了可復制的樣本。

　　藝術(shù)創(chuàng)作是劇種的靈魂，我們始終堅持“三級躍升”的路徑，讓傳統(tǒng)與時代同頻。最初，劇團從復排傳統(tǒng)戲入手，激活沉睡的戲曲基因。《小宴》登上央視春晚、演員鮑陳熱憑《活捉三郎》等折子戲斬獲中國戲劇梅花獎，這些成果證明，我們的探索是有成效的。接著，劇團轉(zhuǎn)向新編歷史戲。《戚繼光》的創(chuàng)排歷經(jīng)艱辛——為籌資金疲于奔命商演，7個月不分晝夜磨練。當成功邁出這一步后，我更加確定：原創(chuàng)劇目的創(chuàng)排，更能讓劇種彰顯文化自信。如今，我們找準方向，錯位發(fā)展，深耕現(xiàn)代戲的創(chuàng)作，《我的大陳島》《我的芳林村》《追星者》這一系列作品，將墾荒精神、鄉(xiāng)村振興、科學家精神搬上舞臺，獲得了40余項各級榮譽。

　　人才是傳承的核心，我們始終把“留人”與“育人”放在首位。劇團不僅包吃、包住、解決住房與子女就學，甚至我個人借錢給劇團骨干付買房首付——我堅信“以情留人”比單純的薪資更能凝聚人心。2010年劇團遭遇車禍危機時，41人負傷仍能27天復排7本大戲，靠的就是“我的亂彈我的團”的強烈精神感召力。在人才培養(yǎng)上，“請進來、送出去”是我們的人才培養(yǎng)機制：請百位名師授課、送20多位演員一對一拜師、與院校合作開辦表演專班、設立中國戲曲學院教學實踐基地……20年來，劇團培養(yǎng)出23名中高級職稱人才，1人獲中國戲劇梅花獎、2人獲浙江戲劇獎·金桂表演獎，形成“老中青”合理梯隊。我始終認為，只有讓人才看到成長空間，劇種傳承才有后勁。如今，臺州亂彈已從“瀕?；罨弊?yōu)椤靶聲r代輕騎兵”，但我深知傳承之路仍需步履不停。此次受邀參加中央廣播電視總臺首屆稀有劇種盛典，30多個稀有劇種、50余位表演名家，以及戲曲理論專家、學者、院團負責人和梅花獎獲得者齊聚邯鄲，我倍感榮幸和自豪。我相信，在領導專家的關心支持下，在戲曲從業(yè)者的堅持努力下，我們稀有劇種的明天一定會更加燦爛輝煌。未來，我們也將繼續(xù)不忘初心、牢記使命，從自身實際出發(fā)，繼續(xù)深化“非遺保護+精品創(chuàng)作+文旅融合”體系，既要以創(chuàng)新形式保護傳承發(fā)展好這一非遺劇種，也要創(chuàng)排更多反映時代的新作，更要讓“戲曲+”的融合之路越走越寬，努力創(chuàng)造出一個稀有劇種發(fā)展可借鑒的鮮活樣板。

　　作者系浙江臺州亂彈劇團團長 尚文波