美國《紐約時(shí)報(bào)》12月6日文章，原題：網(wǎng)飛收購華納兄弟將終結(jié)好萊塢  一個(gè)世紀(jì)以來，人們一直在預(yù)言好萊塢的消亡。從電視、家庭錄像帶、互聯(lián)網(wǎng)到人工智能（AI），總有人認(rèn)為新一代影視科技會(huì)取代好萊塢的地位。但好萊塢總是能重塑自我，繼續(xù)發(fā)展，挺過一次又一次的“存亡危機(jī)”。然而，流媒體巨頭網(wǎng)飛12月5日宣布，將以每股27.75美元的交易收購華納兄弟探索公司的核心業(yè)務(wù)。一旦收購?fù)瓿?，這個(gè)由來已久的好萊塢“末日預(yù)言”或許終將到來。

好萊塢多次“死里逃生”

1895年，法國的盧米埃爾兄弟在巴黎第一次向公眾放映影片《工廠大門》《火車到站》，標(biāo)志著電影這一藝術(shù)正式誕生。20世紀(jì)初，位于美國西海岸加利福尼亞州洛杉磯郊外的好萊塢，因其依山傍水的旖旎景色被攝影師發(fā)掘，逐漸成為美國電影“圣地”。后來迪士尼、華納兄弟、環(huán)球影業(yè)等電影巨頭及頂級(jí)唱片公司紛紛匯聚于此，讓好萊塢成為全球時(shí)尚發(fā)源地與電影、音樂產(chǎn)業(yè)中心。

然而，在過去100多年的光景中，隨著科技與媒體的不斷迭代，好萊塢也曾遭遇數(shù)次挑戰(zhàn)。上個(gè)世紀(jì)，電視、家庭錄像帶走進(jìn)千家萬戶，讓人們足不出戶便能欣賞形形色色的影視作品，但媒介形式的變化并未動(dòng)搖好萊塢的地位。互聯(lián)網(wǎng)和AI的出現(xiàn)再次沖擊好萊塢。今年5月，美國谷歌公司發(fā)布AI視頻生成模型Veo 3，其生成的視頻擁有清晰的視覺效果、逼真的人物動(dòng)作，甚至還有令人信服的音效。甚至有部分科技媒體稱：“電影已死，演員過時(shí)了。”

但專家認(rèn)為，AI生成視頻仍處于初級(jí)階段，而人類演員能夠通過音調(diào)、語速、呼吸模式和情感共鳴的細(xì)微變化來傳遞多層含義，也會(huì)根據(jù)導(dǎo)演的指導(dǎo)和場景背景，有意識(shí)或無意識(shí)地調(diào)整這些細(xì)節(jié)。AI視頻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法構(gòu)建跨多個(gè)場景，人物、光線、視覺風(fēng)格一致，且包含導(dǎo)演思想內(nèi)核的連貫敘事。

全美影院或?qū)⒈挥绊?/em>

百年間，好萊塢經(jīng)歷了從默片到有聲電影、從黑白到彩色、從實(shí)景特效到電腦特效，以及從影院到流媒體的轉(zhuǎn)型。每一次，關(guān)于“好萊塢死亡”的預(yù)測都被證明是大錯(cuò)特錯(cuò)的。但網(wǎng)飛收購華納兄弟公司這一事件，可能會(huì)讓“預(yù)言成真”。這并非意味著電影制作走向終結(jié)，而是好萊塢的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將發(fā)生根本性的改變。每一筆交易、每一個(gè)創(chuàng)意決策、每一位創(chuàng)意人士的職業(yè)生涯都將日益受到影響。

好萊塢面臨的真正危險(xiǎn)并非“毀滅”，而是權(quán)力過度集中。網(wǎng)飛是全美排名靠前的付費(fèi)流媒體服務(wù)平臺(tái)，華納兄弟是傳統(tǒng)電影制片廠中最成功的公司之一，它們并非中游角色，而是現(xiàn)代娛樂產(chǎn)業(yè)的兩大支柱。

如此龐大的收購規(guī)模本身就足以引起監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視。網(wǎng)飛今年將在內(nèi)容方面投入約180億美元，而華納兄弟的投入約為200億美元。畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所估計(jì)，美國排名前12位的媒體和娛樂公司在2024年的總支出達(dá)到2100億美元，此次合并將使網(wǎng)飛在行業(yè)支出中的份額從9%增至18%。

此次合并的影響在院線電影行業(yè)尤為顯著。華納兄弟是電影院線發(fā)行體系的基石，其票房收入始終占據(jù)大型電影公司總票房的15%以上。相比之下，網(wǎng)飛一直對(duì)院線發(fā)行持?jǐn)硨?duì)態(tài)度。網(wǎng)飛首席執(zhí)行官泰德·薩蘭多斯曾表示會(huì)保留華納兄弟的策略，但合并前的承諾往往會(huì)在合并后隨著成本壓力和季度激勵(lì)機(jī)制的介入而逐漸消失。如果網(wǎng)飛選擇縮減或取消華納兄弟的院線發(fā)行計(jì)劃，全美各地的影院觀眾將立即受到波及。

文化領(lǐng)域一家獨(dú)大？

網(wǎng)飛和華納兄弟合并后成立的新公司能否孕育出敢于冒險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，打造出優(yōu)質(zhì)影視作品呢？當(dāng)主要?jiǎng)?chuàng)意買家數(shù)量銳減，最終集中于一家巨頭時(shí)會(huì)發(fā)生什么？支持這筆交易的人可能會(huì)辯稱，文化消費(fèi)者所需支付的價(jià)格不會(huì)上漲。但反壟斷法并非僅限于合并對(duì)價(jià)格的影響。即使價(jià)格保持不變，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也可以反對(duì)那些減少消費(fèi)者選擇、資源被單一集團(tuán)壟斷的合并決策。

在文化生產(chǎn)行業(yè)中，消費(fèi)者選擇的多樣性尤為重要。當(dāng)兩個(gè)最重要的優(yōu)質(zhì)節(jié)目來源合并時(shí)，市場將失去一整套節(jié)目制作理念、獨(dú)特的感性創(chuàng)意和開發(fā)文化，并將降低風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

在影視行業(yè)，競爭者減少通常意味著制作的節(jié)目數(shù)量減少，這也意味著故事講述范圍縮小。網(wǎng)飛與華納公司合并，可能使創(chuàng)意決策只圍繞某個(gè)組織或個(gè)人的觀點(diǎn)展開。

如果兩者合并成功，本已岌岌可危的電影開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)將進(jìn)一步受到限制，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)電影數(shù)量減少、質(zhì)量下降。網(wǎng)飛和華納兄弟的合并也許不會(huì)徹底摧毀好萊塢，但會(huì)削弱其創(chuàng)意多樣性，削弱其院線渠道，并將一個(gè)龐大的文化領(lǐng)域幾乎完全置于一家公司的掌控之下。（作者羅伊·普萊斯，白鷺譯）