當(dāng)下Z世代主導(dǎo)的消費(fèi)市場(chǎng)中，理性決策的特征愈發(fā)凸顯。他們跳出盲目追隨潮流的誤區(qū)，轉(zhuǎn)而青睞“優(yōu)質(zhì)低頻”的可持續(xù)時(shí)尚。這一需求轉(zhuǎn)變也為中國(guó)本土?xí)r尚品牌提供了突圍契機(jī)，而成立至今已有19年的UR，正是這段中國(guó)時(shí)尚崛起歷程的生動(dòng)縮影。

從早期打破“中國(guó)制造”代工標(biāo)簽起步，UR通過搭建自主設(shè)計(jì)體系，擺脫對(duì)外部設(shè)計(jì)的依賴，以原創(chuàng)力夯實(shí)品牌根基，走出了一條從“代加工”到“創(chuàng)品牌”的轉(zhuǎn)型之路。不止于此，UR“生而全球化”的基因，以東方為始，全球?yàn)榫?，用?dú)特的設(shè)計(jì)語言呼應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的審美，制定出符合中國(guó)消費(fèi)者審美的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從“追趨勢(shì)”到“領(lǐng)潮流”的跨越。

UR秋冬形象大片

從追隨到引領(lǐng)，UR用產(chǎn)品力定義中國(guó)快時(shí)尚新標(biāo)準(zhǔn)

縱觀UR的實(shí)踐，其以設(shè)計(jì)為核心、以品質(zhì)為根基、以可持續(xù)為方向的“慢哲學(xué)”模式，為中國(guó)服裝企業(yè)突破行業(yè)同質(zhì)化、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)提供了寶貴參考。UR品牌創(chuàng)始人李明光曾明確指出：“服裝行業(yè)的本質(zhì)是時(shí)尚，而時(shí)尚的本質(zhì)是創(chuàng)意，創(chuàng)意美學(xué)能力應(yīng)當(dāng)是UR乃至整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

UR品牌創(chuàng)始人李明光

這一“以創(chuàng)意美學(xué)為核心”的理念，從創(chuàng)立之初便深植于UR品牌基因，成為其踐行“慢哲學(xué)”、滿足消費(fèi)者“長(zhǎng)期主義衣櫥”需求的關(guān)鍵。

早在2006年成立之初，UR就已經(jīng)堅(jiān)定走原創(chuàng)設(shè)計(jì)之路，通過“買手中心制”，即買手主導(dǎo)選款和開款方向、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地。該模式平衡了“原創(chuàng)性”與“市場(chǎng)適配性”，既避免盲目跟風(fēng)，又能精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者對(duì)“快速迭代”的需求，年上新SKU可超過15000個(gè)。

同時(shí)，UR實(shí)行全球化設(shè)計(jì)布局，在亞洲和歐洲分別設(shè)立創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心，構(gòu)建起超過500人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。這種布局使UR能夠把握全球時(shí)尚趨勢(shì)，將國(guó)際潮流與本地市場(chǎng)需求相結(jié)合，確保產(chǎn)品從版型到設(shè)計(jì)，都更加貼合當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)的審美與需求。

UR2025天貓超級(jí)品牌日時(shí)尚盛典現(xiàn)場(chǎng)

此外，在“品質(zhì)為王”的堅(jiān)持上，UR通過強(qiáng)化產(chǎn)品耐久性、嚴(yán)控面料品質(zhì)，提升單品穿著頻次，以此贏得消費(fèi)者信任。不同于快時(shí)尚追求的“快速迭代、低價(jià)替換”，UR從面料甄選到工藝打磨均嚴(yán)格把關(guān)，確保服裝經(jīng)得起長(zhǎng)期穿著與多次洗滌，讓“一件單品穿更久”成為現(xiàn)實(shí)，契合消費(fèi)者對(duì)“高性價(jià)比”的深層需求。

與此同時(shí)，UR對(duì)創(chuàng)意美學(xué)的追求是全方位的。不同于傳統(tǒng)快時(shí)尚打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的門店，UR將每家線下門店視為時(shí)尚表達(dá)場(chǎng)域，并采取“奢華大店”結(jié)合“千店千面”的策略，將品牌美學(xué)理念注入線下場(chǎng)景，使門店成為當(dāng)?shù)氐臅r(shí)尚打卡地。

UR上海吳江路四季坊旗艦店

倫敦WestfieldStratfordCity旗艦店

從產(chǎn)品創(chuàng)新到空間體驗(yàn)，UR通過持續(xù)強(qiáng)化自身審美與品牌辨識(shí)度，實(shí)現(xiàn)從“潮流追隨者”到“趨勢(shì)制定者”的轉(zhuǎn)變，也憑此在國(guó)際市場(chǎng)上獲得廣大消費(fèi)者的喜愛。截至目前，UR已成功進(jìn)入英國(guó)、美國(guó)、新加坡、馬來西亞、泰國(guó)等國(guó)家，海外門店突破20家。

快時(shí)尚里的慢哲學(xué)，UR的長(zhǎng)期發(fā)展之道

快時(shí)尚是一種“快速響應(yīng)顧客對(duì)時(shí)尚、潮流消費(fèi)需求”的服裝生產(chǎn)模式，能以較低的價(jià)格為顧客提供潮流服裝。在過去，行業(yè)長(zhǎng)期存在“原創(chuàng)性不足、品質(zhì)不佳、不夠環(huán)保”三大痛點(diǎn)。

李明光曾直言：“過去在大家的印象中，快時(shí)尚就意味著質(zhì)量不好，UR希望可以改變這種現(xiàn)狀。”為打破行業(yè)困境，從2015年開始，UR就將產(chǎn)品質(zhì)量視為品牌發(fā)展核心，全面提高對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，采用嚴(yán)格的品質(zhì)管理流程，確保旗下產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并建立完善的收貨標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致把控從原材料采購(gòu)到成品出庫(kù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

理性消費(fèi)趨勢(shì)下，當(dāng)下消費(fèi)者更傾向于選擇可長(zhǎng)期使用、品質(zhì)優(yōu)越、設(shè)計(jì)經(jīng)典、環(huán)保的產(chǎn)品。近期，UR啟動(dòng)全鏈路質(zhì)檢升級(jí)計(jì)劃，采取定期抽檢、強(qiáng)化售后體系等方式，進(jìn)一步回應(yīng)消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的追求。

同時(shí)，隨著ESG理念深入人心，UR通過積極采用環(huán)保材料、發(fā)起“舊衣煥新”回收計(jì)劃等循環(huán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及開展“地球一小時(shí)”等環(huán)保行動(dòng)，在踐行企業(yè)責(zé)任的同時(shí)，滿足了消費(fèi)者對(duì)長(zhǎng)期主義的另一重期待。

在強(qiáng)設(shè)計(jì)、高品質(zhì)、可持續(xù)的“慢哲學(xué)”指引下，UR成為中國(guó)市場(chǎng)增速較快的快時(shí)尚品牌之一。今年在天貓超級(jí)品牌日時(shí)尚盛典上，UR官宣榮獲歐睿國(guó)際頒發(fā)的“中國(guó)潮流快時(shí)尚門店零售額與門店數(shù)量第一品牌”市場(chǎng)地位認(rèn)證，在門店零售額與規(guī)模兩大核心維度上全面超越國(guó)際巨頭。

UR榮獲歐睿國(guó)際頒發(fā)的“中國(guó)潮流快時(shí)尚門店零售額及門店數(shù)量第一品牌”

從上海到倫敦，再到紐約、曼谷，UR作為中國(guó)時(shí)尚力量的代表在全球市場(chǎng)開疆拓土，用實(shí)踐證明：當(dāng)中國(guó)企業(yè)堅(jiān)持設(shè)計(jì)創(chuàng)新與品質(zhì)把控，方能實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌從“規(guī)模優(yōu)勢(shì)”到“品質(zhì)優(yōu)勢(shì)”的華麗轉(zhuǎn)身，在全球時(shí)尚舞臺(tái)贏得話語權(quán)。

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