在微短劇市場規(guī)模突破千億、用戶增速超30%的背景下，“量產(chǎn)化”與“精品化”的矛盾日益尖銳。行業(yè)調(diào)查顯示，2024年超70%的短劇制作方面臨“優(yōu)質(zhì)劇本荒”，供需失衡倒逼產(chǎn)業(yè)升級。近期頭部短劇內(nèi)容創(chuàng)作公司駿樂影視祭出破局大招——宣布啟動“赤兔計劃2025”，以“億級資金+生態(tài)化賦能”雙引擎，重構(gòu)短劇內(nèi)容生產(chǎn)鏈條。這一動作，或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)從野蠻生長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

行業(yè)瓶頸：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能不足成發(fā)展桎梏

根據(jù)艾媒咨詢《2024—2025年中國微短劇市場及出海市場分析報告》，微短劇用戶規(guī)模激增，市場潛力巨大，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足已成為制約行業(yè)精品化與可持續(xù)發(fā)展的核心瓶頸。行業(yè)亟待在創(chuàng)作源頭——編劇人才孵化、工作室賦能及合作模式上實現(xiàn)突破。

“赤兔計劃2025”：雙輪驅(qū)動構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)

駿樂影視“赤兔計劃2025”以“千里馬常有，而伯樂更可期”為理念，核心包含兩大相輔相成的戰(zhàn)略舉措：

一、“赤兔覺醒”計劃：構(gòu)建階梯式人才成長體系

面向全市場招募短劇內(nèi)容創(chuàng)作人才（包括行業(yè)從業(yè)者、小說編輯、傳統(tǒng)影視編劇等），打造頂尖內(nèi)容團隊，并提供成都、武漢等全國多地辦公的靈活選擇。

二、“赤兔馳騁”計劃：革新工作室合作范式

面向優(yōu)質(zhì)短劇編劇工作室開放合作，以 “資源共享+收益共贏” 模式，助力其突破產(chǎn)能瓶頸、提升行業(yè)影響力，共同打造短劇行業(yè)“超級廠牌”。該計劃提供四大核心賦能：

收益前置保障： 業(yè)內(nèi)首創(chuàng) “保底+預分賬” 模式（單劇本保底最高8萬元，預分賬最高7萬元），上線后額外享有15%分賬收益，顯著降低創(chuàng)作風險，提前鎖定收益。

IP優(yōu)先開發(fā)權(quán)： 開放駿樂優(yōu)質(zhì)IP庫，合作工作室享有“先選先改”特權(quán)。

廠牌共建扶持： 對年產(chǎn)能超60部的頭部工作室，提供獨立廠牌運營支持，配套專屬宣傳及行業(yè)峰會曝光資源。

人才資源共享： 依托成都、武漢編劇基地及全國獵頭網(wǎng)絡，為異地工作室定向輸送創(chuàng)作人才。

目標與愿景：提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，驅(qū)動行業(yè)升級

駿樂影視CEO吳文堯表示：“短劇行業(yè)的持續(xù)繁榮，核心在于源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給。‘赤兔計劃’不僅是發(fā)現(xiàn)‘千里馬’，更致力于成為培育‘千里馬’的沃土。我們期望通過真金白銀的投入和創(chuàng)新機制的建立，系統(tǒng)性解決行業(yè)‘好編劇難找、好本子難產(chǎn)’的核心痛點。”該計劃目標在未來一年內(nèi)：

孵化超過50位明星編劇及編劇工作室。

打造數(shù)十部全網(wǎng)播放量破十億的標桿性短劇作品。

顯著提升合作編劇及工作室的平均收入水平。

業(yè)內(nèi)分析人士認為，“赤兔計劃2025”直擊行業(yè)核心需求，其“人才孵化+工作室聯(lián)盟+創(chuàng)新分賬”的閉環(huán)生態(tài)模式，若成功落地，不僅將大幅提升駿樂自身的內(nèi)容競爭力，更可能為整個短劇行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供可復制的路徑，推動行業(yè)加速進入 “內(nèi)容為王、生態(tài)共贏” 的新階段。

關(guān)于駿樂影視：

作為國內(nèi)領(lǐng)先的短劇內(nèi)容制作公司，駿樂影視以“劇本開發(fā)+影視制作”為核心能力，累計出品短劇超200部，擁有多部超級爆款作品（如《黃金年代》《我愿護你余生》《后妃上位記》等），累計充值破2.7億，總播放量超60億次。公司已形成以貴州制作總部為核心，成都、武漢為內(nèi)容中心的“一體兩翼”戰(zhàn)略布局。

合作聯(lián)絡：駿樂影視商務中心 瀟瀟

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